Mettez en place un système de gestion de main-d'œuvre avec DigitalCook
Comment tirer le meilleur parti de votre main-d’œuvre ? La gestion de la main-d’œuvre est un ensemble de processus destinés à maximiser les niveaux de performance et les compétences d’une organisation.
Cet ensemble de processus implique toutes les activités destinées à créer et à maintenir une main-d'œuvre productive. Ceci consiste à réaliser:
- Une collecte des données en temps réel : collecter des statistiques sur la gestion des performances.
- Une gestion des services sur le terrain : gérer les ressources de l’entreprise actuellement situées chez le client.
- Une gestion des ressources humaines : gérer les personnes employées ou impliquées dans une organisation ou une entreprise.
- Une gestion de la formation : effectuer la formation des employés au sein d’une organisation ou d’une entreprise.
- Une gestion de la performance : s’assurer que les activités des employés et leurs résultats répondent aux objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
- Des efforts de recrutement : atteindre, présélectionner, puis sélectionner des candidats appropriés pour des postes dans une entreprise ou une organisation en Suisse.
Le système de gestion de main-d'œuvre est un processus qui vous garantit de rester sur la bonne voie avec la mise en œuvre des processus de gestion des effectifs répertoriés.
Cet ensemble de processus implique toutes les activités destinées à créer et à maintenir une main-d'œuvre productive. Ceci consiste à réaliser:
- Une collecte des données en temps réel : collecter des statistiques sur la gestion des performances.
- Une gestion des services sur le terrain : gérer les ressources de l’entreprise actuellement situées chez le client.
- Une gestion des ressources humaines : gérer les personnes employées ou impliquées dans une organisation ou une entreprise.
- Une gestion de la formation : effectuer la formation des employés au sein d’une organisation ou d’une entreprise.
- Une gestion de la performance : s’assurer que les activités des employés et leurs résultats répondent aux objectifs de l’entreprise ou de l’organisation.
- Des efforts de recrutement : atteindre, présélectionner, puis sélectionner des candidats appropriés pour des postes dans une entreprise ou une organisation en Suisse.
Le système de gestion de main-d'œuvre est un processus qui vous garantit de rester sur la bonne voie avec la mise en œuvre des processus de gestion des effectifs répertoriés.
Pour rendre le système plus efficace, vous pouvez suivre quelques étapes soigneusement définies qui lient certains des processus de gestion des effectifs les plus cruciaux en rassemblant les données.
Par exemple, vous pouvez suivre le temps passé à travailler pour vous assurer que vous êtes en mesure de :
- Faire des prévisions précises pour votre future charge de travail
- Faire de nouvelles embauches si nécessaire
- Mieux déléguer et planifier les tâches
L’équipe DigitalCook vous propose une prise en charge personnalisée. Nous vous aidons à mettre en place un système de gestion de main-d’œuvre adapté au besoin de votre entreprise.
Pour rendre le système plus efficace, vous pouvez suivre quelques étapes soigneusement définies qui lient certains des processus de gestion des effectifs les plus cruciaux en rassemblant les données.
Par exemple, vous pouvez suivre le temps passé à travailler pour vous assurer que vous êtes en mesure de :
- Faire des prévisions précises pour votre future charge de travail
- Faire de nouvelles embauches si nécessaire
- Mieux déléguer et planifier les tâches
L’équipe DigitalCook vous propose une prise en charge personnalisée. Nous vous aidons à mettre en place un système de gestion de main-d’œuvre adapté au besoin de votre entreprise.
Trouvez la technologie la mieux adaptée à votre activité !
Pour une meilleure gestion de vos équipes, nous vous aidons à trouver une technologie facile à apprendre et à utiliser au sein de votre entreprise.
En tant qu’experts, nous vous permettons d’instaurer un tout nouveau système ou d’assembler des outils de collaboration à partir de nouvelles applications et solutions différentes.
Pour mieux vous servir, nous nous assurons que l’outil mis en place est compatible avec les mobiles. Comme vous le savez, vos employés ne travaillent plus uniquement à partir d'un ordinateur de bureau. Ils utilisent des tablettes, des smartphones et des ordinateurs portables.
Trouvez la technologie la mieux adaptée à votre activité !
Pour une meilleure gestion de vos équipes, nous vous aidons à trouver une technologie facile à apprendre et à utiliser au sein de votre entreprise.
En tant qu’experts, nous vous permettons d’instaurer un tout nouveau système ou d’assembler des outils de collaboration à partir de nouvelles applications et solutions différentes.
Pour mieux vous servir, nous nous assurons que l’outil mis en place est compatible avec les mobiles. Comme vous le savez, vos employés ne travaillent plus uniquement à partir d'un ordinateur de bureau. Ils utilisent des tablettes, des smartphones et des ordinateurs portables.
Le plus important pour la réussite de votre système de gestion de main-d’œuvre en Suisse, c’est de trouver des outils de collaboration qui fonctionnent aussi facilement sur les appareils mobiles que sur le bureau.
Ils doivent également travailler avec une variété de plates-formes, afin que vos sous-traitants et employés virtuels puissent rester informés, quels que soient les appareils mobiles qu'ils utilisent.
Restez simple ! Si vous êtes comme la plupart des propriétaires de petites entreprises, vous et votre équipe essayez toujours de faire plus avec moins. Économisez du temps et du stress à tout le monde en recherchant des moyens simplifiés de faire avancer les choses.
Le plus important pour la réussite de votre système de gestion de main-d’œuvre en Suisse, c’est de trouver des outils de collaboration qui fonctionnent aussi facilement sur les appareils mobiles que sur le bureau.
Ils doivent également travailler avec une variété de plates-formes, afin que vos sous-traitants et employés virtuels puissent rester informés, quels que soient les appareils mobiles qu'ils utilisent.
Restez simple ! Si vous êtes comme la plupart des propriétaires de petites entreprises, vous et votre équipe essayez toujours de faire plus avec moins. Économisez du temps et du stress à tout le monde en recherchant des moyens simplifiés de faire avancer les choses.
Votre solution doit être capable de gérer vos projets en ligne. Vous devez être capable d’utiliser les groupes Microsoft pour créer des équipes publiques ou privées.
Chacune avec une boîte de réception partagée, un calendrier pour planifier et planifier des réunions, un stockage dans le Cloud pour les documents du groupe et un bloc-notes partagé pour conserver des idées et des notes.
Les membres du groupe peuvent avoir une conversation au sein des équipes et lancer des appels vocaux ou vidéo via Skype Entreprise.
De plus, votre système doit conserver tous les e-mails relatifs au groupe, de sorte que vous avez tout en un seul endroit.
Votre solution doit être capable de gérer vos projets en ligne. Vous devez être capable d’utiliser les groupes Microsoft pour créer des équipes publiques ou privées.
Chacune avec une boîte de réception partagée, un calendrier pour planifier et planifier des réunions, un stockage dans le Cloud pour les documents du groupe et un bloc-notes partagé pour conserver des idées et des notes.
Les membres du groupe peuvent avoir une conversation au sein des équipes et lancer des appels vocaux ou vidéo via Skype Entreprise.
De plus, votre système doit conserver tous les e-mails relatifs au groupe, de sorte que vous avez tout en un seul endroit.
Tirez le meilleur parti de votre main-d'œuvre en motivant vos équipes !
Pour tirer le meilleur parti de votre main-d'œuvre, il faut penser à la motiver et à l’encourager d’une façon régulière.
Mis à part la mise en place d’un outil de gestion de main-d'œuvre réussi, il faut savoir qu’une main-d'œuvre motivée et épanouie est essentielle au succès de votre entreprise !
Les employés qui se sentent valorisés et respectés sont plus productifs et resteront à votre service plus longtemps.
Alors pourquoi la motivation du personnel est-elle si importante ?
Tirez le meilleur parti de votre main-d'œuvre en motivant vos équipes !
Pour tirer le meilleur parti de votre main-d'œuvre, il faut penser à la motiver et à l’encourager d’une façon régulière.
Mis à part la mise en place d’un outil de gestion de main-d'œuvre réussi, il faut savoir qu’une main-d'œuvre motivée et épanouie est essentielle au succès de votre entreprise !
Alors pourquoi la motivation du personnel est-elle si importante ?
Les employés qui se sentent valorisés et respectés sont plus productifs et resteront à votre service plus longtemps.
En effet, une main-d'œuvre motivée est une main-d'œuvre plus heureuse et plus productive. Le personnel motivé est plus passionné par son travail. Cela contribue à la rétention du personnel.
Les travailleurs seront moins enclins à prendre des jours de congé inutiles et seront désireux de rester dans l'entreprise. Cela aide également l'entreprise à progresser plutôt qu'à stagner.
Voici quelques points clés pour garder votre personnel motivé :
- Communiquez avec votre personnel :
Prenez l’habitude d’avoir des conversations régulières avec le personnel et soyez accessible ! Les employés souhaitent avoir un patron disponible, avec qui ils peuvent parler s’ils ont besoin d’aide ou s’ils ont des problèmes.
- Reconnaissez le personnel quand il a fait du bon travail :
Une rétroaction et des encouragements réguliers iront sur un long chemin. Cela permet au personnel de se sentir positif et que son travail est apprécié.
En effet, une main-d'œuvre motivée est une main-d'œuvre plus heureuse et plus productive. Le personnel motivé est plus passionné par son travail. Cela contribue à la rétention du personnel.
Les travailleurs seront moins enclins à prendre des jours de congé inutiles et seront désireux de rester dans l'entreprise. Cela aide également l'entreprise à progresser plutôt qu'à stagner.
Voici quelques points clés pour garder votre personnel motivé :
- Communiquez avec votre personnel :
Prenez l’habitude d’avoir des conversations régulières avec le personnel et soyez accessible ! Les employés souhaitent avoir un patron disponible, avec qui ils peuvent parler s’ils ont besoin d’aide ou s’ils ont des problèmes.
- Reconnaissez le personnel quand il a fait du bon travail :
Une rétroaction et des encouragements réguliers iront sur un long chemin. Cela permet au personnel de se sentir positif et que son travail est apprécié.
- Investissez dans votre personnel :
S’occuper de la formation et du développement personnel de votre main-d’œuvre présente des avantages tant pour l’employé que pour l’employeur. L’employé acquiert de nouvelles compétences et l’employeur dispose d’un personnel mieux formé pour faire son travail.
- Traitez le personnel comme des individus :
Tous les employés ne sont pas motivés par la même chose. C’est pourquoi il est préférable d’avoir une gamme de stratégies de récompense disponibles si possible.Par exemple, offrez des horaires de travail flexibles pour les livraisons à domicile ou pour aller chercher les enfants à l’école. Ou encore introduisez un programme de récompenses où un repas gratuit ou des bons offerts pour accomplir une tâche ou atteindre un objectif.
- Investissez dans votre personnel :
S’occuper de la formation et du développement personnel de votre main-d’œuvre présente des avantages tant pour l’employé que pour l’employeur. L’employé acquiert de nouvelles compétences et l’employeur dispose d’un personnel mieux formé pour faire son travail.
- Traitez le personnel comme des individus :
Tous les employés ne sont pas motivés par la même chose. C’est pourquoi il est préférable d’avoir une gamme de stratégies de récompense disponibles si possible.Par exemple, offrez des horaires de travail flexibles pour les livraisons à domicile ou pour aller chercher les enfants à l’école. Ou encore introduisez un programme de récompenses où un repas gratuit ou des bons offerts pour accomplir une tâche ou atteindre un objectif.
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